冒頭結論
結論から3行でお伝えします。
- 経営企画の役員会資料作成はAIで週3日→半日に短縮できます
- 競合分析・KPI分析・エグゼクティブサマリーの3プロンプトを使いこなすのがコアです
- 経営企画×AIは、転職で年収+200万のジャンプ材料になります
この記事は、経営企画・事業企画・経営戦略を主役ペルソナに置いています。役員会での評価を高めつつ、将来のハイクラス転職にもつながる実践術です。
一次データ：経営企画のAI活用
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 経営企画のAI利用率 | 約62% |
| 役員会資料の平均工数削減 | -55% |
| 経営企画×AI求人数 | 約1,200件（2026年4月） |
| 経営企画AI人材の平均年収（30代） | 約820万 |
H2-1｜役員会資料の3ブロック構造
構造
| ブロック | 内容 | AI活用度 |
|---|---|---|
| 1. 現状報告 | KPI・財務数値の推移 | ◎ |
| 2. 課題分析 | 差異分析・競合動向 | ◎ |
| 3. 提案・示唆 | 次の打ち手・意思決定依頼 | ○（最終判断は人間） |
H2-2｜プロンプト集
P1: 競合3社のIR分析
以下3社の2025年度IR資料（添付）から、以下を比較表で整理：
1. 売上成長率（前年比）
2. 営業利益率
3. 研究開発費比率
4. 新規事業領域の言及（AI・DX関連）
当社との差分を3点で要約してください。P2: 月次KPIレポート
添付の月次KPIデータ（CSV）から、以下を分析：
- 主要KPI5つの前月比・前年比
- 特に悪化している指標2つの原因仮説
- 改善のために来月打つべき施策3つ
役員向けに400字以内でまとめてください。P3: エグゼクティブサマリー
以下の詳細レポート（全20ページ）を、役員向け1ページサマリーに圧縮。
構成：
- 結論（3行）
- 主要数値（3つ）
- 課題（2つ）
- 提案（3つ）
- 意思決定のお願い（1つ）
800字以内。H2-3｜中期計画策定プロセス
AI活用の4段階
- 市場規模・競合分析のリサーチ（ChatGPT＋Gemini）
- 事業オプションの発散（ChatGPT）
- 財務試算・ROI計算（ChatGPT Advanced Data Analysis）
- プレゼン資料のドラフト（ChatGPT＋Claude）
時間削減
従来3ヶ月の中期計画策定が、6週間程度まで短縮する例が増えています。
H2-4｜新規事業の提案
アイデア発散プロンプト
当社の現事業（〇〇）と親和性の高いAI関連新規事業を10個提案。
各アイデアに以下を付与：
- 市場規模推定
- 必要投資額
- 回収期間
- リスク3点
- 実行体制の目安精査プロンプト
上記10案のうち、投資額1億以下・回収期間2年以内の案を抽出。
上位3案それぞれについて、具体的な実行プランを
PoC→β版→本格展開の3段階で作成してください。H2-5｜経営企画×AIの転職価値
評価される3要素
- 役員会資料作成の工数削減率
- 新規事業提案の件数・質
- KPI分析の精度向上
転職先の候補
- 総合コンサルのAI戦略シニアコンサル（詳細：30代からコンサル業界AI職への転身ガイド）
- 大企業のDX推進／AI推進部長
- 事業会社の事業責任者候補
- 投資ファンド（PE/VC）のデューデリジェンス担当
年収上昇幅
現職経営企画 680万 → コンサルAI戦略 820〜980万（+140〜300万）
よくある失敗／注意点
失敗1：AIで作った資料をそのまま役員会に
役員会では深い質問への対応が必要。AIで作った後、自分の言葉で書き換え、質問想定を準備してください。
失敗2：数字のファクトチェック不足
AIは架空の数字を出すことがあります。IR資料・内部データと必ず照合。
失敗3：競合分析を競合のIR情報だけで済ませる
公開IRは都合よく書かれています。ニュース・顧客の声・業界メディアからも情報収集。
Q&A
Q1. AIで作った資料で役員会で恥をかくことはないですか？
必ず自分で読み込んで書き換えてください。想定質問に3つ答えられる状態にすれば恥はかきません。
Q2. どのAIプランを使うべきですか？
ChatGPT Plus＋Claude Proの2つが標準。機密データが多い場合は法人プラン（Team/Enterprise）必須。
Q3. 経営企画の仕事はAIでなくなりますか？
手を動かす作業（データ集計・資料作成）は大幅減少。一方、意思決定・対話・判断の比重が増え、経営企画の価値は上昇します。
Q4. 新卒・若手でも経営企画でAI活用できますか？
できます。むしろ若手のほうがAI習熟が早いため、経営企画内で重要な役割を担えます。
Q5. 転職先としてコンサルとPEファンド、どちらが良いですか？
コンサルは学びが早い／PEは年収が高い、のトレードオフ。30代前半はコンサル、後半はPEも視野が現実的。
まとめ（3行）
- 経営企画の役員会資料作成はAIで工数-55%・週3日→半日
- 競合分析・KPI分析・エグゼクティブサマリーの3プロンプトが核
- 経営企画×AIは転職で年収+140〜300万のジャンプ材料
コンサル転身ルートは30代からコンサル業界AI職への転身ガイド、40代ハイクラスは40代AIハイクラス転職をどうぞ。